PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO (Sesión 8-Parte1)

ANÁLISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

El Análisis Organizaciónal: implica buscar y manejar información relevante tanto del ambiente interno como externo.
El Diagnóstico Organizacional: involucra la identificación de fortalezas y debilidades del ambiente interno y las oportunidades y amenazas del ambiente externo.

Variables en el Ambiente Interno:

§  Capital

§  Accionistas

§  Nivel de Precios

§  Procesos

Fortalezas: aspectos positivos en la organización
Debilidades: aspectos negativos en la organización.

Variables en el Ambiente Externo
Micro Entorno:

§  Clientes

§  Competencia

§  Proveedores

Macro Entorno:

§  Económicas

§  Socioculturales

§  Tecnológicas

Oportunidades: campo de acción para la empresa.
Amenazas: desarrollo desfavorable en el ambiente.



LAS 5 FUERZAS DE PORTER
Nos hace conocer la competencia de la empresa para así poder crear un plan de entorno inmediato.

1. Rivalidad y competencia del mercado

• Se trata de determinar si la empresa maneja sus costos en un nivel bajo, sis sus precios son bajos con relación a sus competidores.

     2.  Poder de negociación de los proveedores 

• El comprador también puede amenazar en fabricar el producto el producto que ofrece el proveedor.

     3.  Productos sustitutos

• Es una fuerza peligrosa debido a la presencia de productos que pueden ser reemplazados por otros a menor precio.

     4.  Poder de negociación de los clientes

• Cuando se e encuentra frente a más opciones para escoger de los clientes, pero con productos especialmente caros.

Barreras de Entrada

ü  Economías de escala

ü  Diferenciación de productos

ü  Requisitos de capital 

ü  Desventajas de costos independientemente del tamaño

ü  Acceso a canales de distribución

ü  Política gubernamental